QUE POUVEZ-VOUS FAIRE POUR PROMOUVOIR LA PAIX ?

J’habite une tour de Toronto où vivent des locataires de tous âges, tous très occupés.  Mon étage compte 17 appartements. Pourtant, l’année dernière (ma première dans cet immeuble), je n’ai rencontré personne. Nos va-et-vient ne correspondaient pas. À l’approche de Noël, j’ai décidé d’organiser une « porte ouverte » pour les gens de mon étage. Avec une légère appréhension (peut-être que l’un de mes voisins était un voleur en cavale ? et si personne ne venait ?), j’ai glissé une invitation sous chaque porte. Le dimanche après-midi, j’étais toute prête pour la réception . Au premier coup à la porte, j’ai poussé un soupir de soulagement.  J’ai ensuite passé un agréable après-midi à rencontrer toutes sortes de gens. J’ai pu découvrir mes voisins de 14 appartements. Ma seule surprise a été la réelle curiosité de plusieurs d’entre eux qui, après m’avoir remerciée, m’ont demandé pourquoi j’avais fait tout cela. ! 

Du 19 au 26 novembre, ce sera la Semaine de la paix du YMCA. On me demande parfois pourquoi le YMCA fait cela. Il y a quelques semaines, 80 Canadiens et Canadiennes ont découvert certaines des raisons qui nous motivent. Lors du Congrès international du YMCA, organisé par YMCA Canada, YMCA Mexique et le YMCA des États-Unis, dont le thème était Building Global Community Together, ils ont rencontré des bénévoles et des employés venus de 34 pays.

Le congrès a mis en lumière la reconnaissance de plus en plus grande de notre capacité, comme mouvement de changement social mondial, de faire avancer les collectivités, ici et ailleurs. Bien que nous ayons parfois de la difficulté à cerner clairement cet apport, nos valeurs, actions et programmes collectifs témoignent de notre engagement fondamental en faveur de la paix. La paix ne se définit pas uniquement par l’absence de guerre. La vraie paix se fonde aussi sur le respect des droits de la personne, une alimentation et un hébergement adéquats, l’éducation, l’emploi, la santé et un environnement durable.

Cette année, les événements dans le monde nous rappellent que la vraie paix n’est pas l’affaire des âmes sensibles. Nous voyons des jeunes se soulever pour revendiquer un monde plus juste, un meilleur avenir et un plus grand respect de l’environnement. Ils nous rappellent que les artisans de la paix sont des gens et des organismes capables de créer quelque chose de neuf. Leur action nous rappelle que la paix est aussi une lutte et que pour devenir un artisan de la paix, il faut se battre, quelle que soit l’ampleur de la cause.

La Semaine de la paix du YMCA nous donne l’occasion de nous interroger sur notre monde, d’échanger et de rire ensemble, d’apprendre à nous connaître. Que signifie la paix ? Comment notre collectivité favorise-t-elle la paix ? Comment les jeunes tracent-ils la voie ? Quelle lutte mène notre collectivité ? Comment renforcer notre quartier, notre ville, notre monde ? Qu’est-ce que je peux faire pour promouvoir la paix ? Et vous ? Et nous ?

YMCA Canada a réalisé une courte vidéo pour lancer la discussion. Pour nous, la paix est une action collective. Si vous avez d’autres idées ou points de vue, nous vous invitons à nous en faire part sur la page Facebook de la Semaine de la paix du YMCA.

Mes voisins ont apporté des desserts et du vin à ma « porte ouverte ». Certains qui ne pouvaient se joindre à nous m’ont laissé un cadeau. Tous les leaders du YMCA ont des histoires semblables à raconter, des histoires de gens prêts à tendre la main, à faire leur part chaque fois qu’ils le peuvent, à discuter des enjeux qui leur tiennent à cœur.

Pourquoi le YMCA souligne-t-il la paix et les artisans de la paix en novembre ? J’ai ma petite idée sur la question.
Et vous ?

Laura Palmer Korn

Le 15 septembre, Paul Bates a fait une présentation au YMCA sur la gestion en période d’instabilité économique. Il nous a donné de bons conseils pour nous aider à gérer et à faire prospérer le YMCA pendant cette période difficile.

M. Bates nous a conseillé de nous concentrer sur l’argent, le risque (pour nos finances et notre réputation), la croissance et les infrastructures.

• Le fonds de roulement est particulièrement important lorsque l’économie est instable. Il faut, entres autres, faire correspondre les revenus variables aux dépenses variables en minimisant les coûts fixes.
• Selon lui, la réputation des YMCA au Canada constitue pour eux à la fois une force et un défi. Pour bien mettre notre réputation à profit, nous devons nous conformer davantage au cadre que nous avons défini. Cette exigence correspond bien à l’actualisation de notre image en 2012 et à l’implantation d’une stratégie de marque.
  

  Paul Bates

• M. Bates a suggéré que les meilleures décisions de croissance se prennent dans les périodes plus difficiles, car les gestionnaires doivent planifier leurs actions et réévaluer leurs façons de faire. Les stratégies élaborées dans le Plan Y figurent parmi les décisions les plus importantes que nous avons prises et que nous continuerons de prendre au cours des cinq prochaines années.

• Les organismes doivent aussi évaluer si leurs infrastructures et ressources actuelles (matérielles et humaines) sont en mesure de générer des revenus suffisants et d’apporter une contribution positive. En nous concentrant sur ces points, nous pouvons assurer nos membres, donateurs, employés et autres acteurs clés que les YMCA au Canada ont la solidité nécessaire pour relever les défis à venir.

M. Bates a aussi présenté la fenêtre de Johari* (modèle de connaissance de soi), un modèle qui permet de mieux se connaître et se comprendre sur le plan individuel et collectif. Fort de sa présence dans l’histoire et la collectivité, le YMCA en est venu à fonctionner en mode « compétence inconsciente » dans lequel notre rôle et notre influence dans la collectivité sont devenus « une seconde nature ». Dans un monde en constante mutation, le YMCA doit prendre garde de ne pas se retrouver dans « l’incompétence inconsciente » dans laquelle nous ne savons pas reconnaître notre manque de compréhension et d’expertise. Sans un dialogue franc et ouvert sur ce que nous faisons au niveau de la Fédération et des associations, nous risquons de « ne pas savoir ce que nous ne savons pas ». Soyez sans crainte !  YMCA Canada travaille d’arrache-pied au Plan stratégique pour la Fédération pour que personne ne tombe dans « l’incompétence inconsciente ».

Ainsi, M. Bates a mis les leaders du YMCA au défi de s’interroger et d’affirmer leur leadership. Au-delà du Plan Y, il nous a demandé de définir notre objectif le plus important et le plus audacieux. D’après lui, il faut que le questionnement et l’apprentissage deviennent systématiques. Il faut que les leaders se posent sans  cesse la question « On en est où ? ». Paul Bates est convaincu que le YMCA a le potentiel de devenir un leader d’opinion dans une société postmoderne en faisant connaître sa mission et son engagement envers le Canada.

Comment le YMCA peut-il devenir un leader d’opinion dans la collectivité ? Comment vous interrogez-vous ?

-Laura

* Renseignez-vous sur la fenêtre de Johari à http://www.mindtools.com/pages/article/newISS_96.htm

En tant que pays, il est temps de travailler ensemble avec nos partenaires des Premières Nations à combler une fois pour toutes l’écart des jeunes autochtones en matière d’éducation. L’obtention du diplôme du secondaire ouvre la voie à de multiples possibilités, favorise l’employabilité et contribue au mieux-être personnel. Il est crucial de continuer à apprendre et à croître. C’est un aspect fondamental de notre vision du Canada et du YMCA.  

Fort de ses 160 années de travail au Canada, le YMCA a acquis une solide expérience de l’éducation, de même que de programmes et services qui influent sur d’autres déterminants de la santé. Nous avons aussi, fait moins connu, tissé des liens de plus en plus étroits avec les populations des Premières Nations. En effet, un peu plus de la moitié des YMCA au Canada entretiennent déjà des relations avec les communautés, les organismes et les centres d’amitié autochtones.

Le rôle du Panel national

En tant que président du Panel national, je dirige un processus qui comprend huit rencontres provinciales et une table ronde nationale, des visites d’écoles des Premières Nations, ainsi que des rencontres avec des étudiants, des parents, des enseignants et autres intervenants à l’échelle du pays. À ce jour, le panel a discuté avec cinq provinces et reçu des mémoires détaillés d’un large éventail d’experts. À compter de la fête du Travail, il amorcera une série de visites régionales qui se concluront par une table ronde nationale qui aura lieu à la mi-novembre et le dépôt d’un rapport final à la fin de l’année. Dans le cadre de ces visites régionales, nous ferons appel aux associations membres du YMCA chaque fois que cela sera possible.

Un objectif d’avenir

Pow-wow en Saskatchewan

J’ai vécu jusqu’à présent des moments remarquables. J’ai eu la chance de participer à une cérémonie culturelle, la suerie, au Wanuskewin Heritage Park, près de Saskatoon, et au défilé solennel du pow-wow de la nation crie de Muskeg Lake, en Saskatchewan. Ces occasions uniques témoignent de la riche culture des Premières Nations et de la nécessité d’une collaboration entre la population canadienne et les communautés autochtones afin de mettre de l’avant les besoins des étudiants.

Site du pow-wow de la communauté crie de Muskeg Lake

et partenariats avec les Premières Nations. C’est pourquoi j’invite tous les membres du personnel des YMCA au pays à me faire part ci-dessous de leur expérience de travail auprès des enfants, des adolescents et des jeunes adultes autochtones et de leurs suggestions.

Cette semaine, le Panel national se réunira à Edmonton pour les dernières discussions avant le début des rencontres régionales.

La famille du YMCA

La semaine dernière, Steve Butz, président-directeur général du YMCA du Grand Vancouver, Denis Gagnon, vice-président des Services aux associations, Marty Reynolds, président sortant du conseil de YMCA Canada, et moi nous sommes rendus à Prince George pour rencontrer Mark Miller, PDG du YMCA de Prince George, qui nous a fait une visite guidée de ses installations : centre jeunesse au centre-ville, école communautaire et centre de santé, de conditionnement physique et de loisirs principal. Nous avons été très impressionnés par la vaste gamme de services offerts à la population de Prince George, qui visent à renforcer les assises de la collectivité.

Le lendemain matin, nous avons pris un vol d’une heure jusqu’à Terrace puis roulé pendant une heure et demie vers le Nord, jusqu’à Nass Valley, territoire de la Nation Nisga’a, là où se trouve le YMCA de New Aiyansh. Ce YMCA a été fondé par un missionnaire anglican au début des années 1880. Les Nisga’a ont maintenu le concept grâce à la tradition orale et sans aucun contact avec les autres YMCA canadiens. Tout en continuant proposant aux jeunes un choix de programmes, surtout sportifs (notamment le basket-ball), le YMCA est devenu est devenu un lieu unique qui intègre les valeurs chrétiennes et Nisga’a traditionnelles, avec une emphase particulière sur le respect de soi et des autres. C’est un YMCA unique qui nous a fait une vive impression et nous a apporté beaucoup.

Je vous invite à me faire part de vos expériences et suggestions en lien avec votre travail auprès des enfants, des adolescents et des jeunes adultes autochtones.

J’ai hâte de lire vos idées et réflexions.

Scott

Lisez la transcription française de la vidéo  ici

Je remercie chaleureusement Marty pour son dévouement envers YMCA Canada et pour le leadership qu’il a apporté au conseil. Nous sommes très chanceux qu’il ait accepté de rester au sein de notre conseil. Nous continuerons ainsi à bénéficier de son enthousiasme et de son expérience.

À l’AGA 2011, nous avons ouvert une nouvelle page de notre histoire avec l’arrivée de Marilyn Kapitany au poste de présidente du conseil de YMCA Canada. Je suis certain que, sous sa gouverne, nous atteindrons nos objectifs ambitieux.

Scott

Cette année, l’AGA avait à son ordre du jour un vote sur le PLAN Y. Les membres ont donné leur aval par un « oui » franc et massif. Je suis heureux de vous rapporter la conversation que j’aie eue avec Susan Wright (experte-conseil) et Stéphane Vaillancourt (Les YMCA du Québec) au sujet du plan stratégique pour la Fédération et de son influence sur l’avenir des YMCA du Canada. 

 Lisez la transcription française de la vidéo ici

Quel aspect du PLAN Y vous a particulièrement emballé ?

Scott

Le YMCA/YWCA de New Aiyansh (nord de la C.-B.) exerce une influence unique sur sa collectivité. Ses multiples façons de la desservir sont originales. J’ai eu le plaisir d’accueillir Alvin Wright, Garrett Davis Jr et Arthur Johnson Jr à notre AGA. Leurs idées ont suscité des discussions très enrichissantes.

Marty Reynolds (ex-président du conseil de YMCA Canada) a recueilli les impressions de Alvin, Garrett et Arthur sur l’AGA de cette année. Voici leur entretien.

Lisez la transcription française de la vidéo ici.

Faites-nous part d’une conversation que vous avez eue pendant l’AGA qui vous a inspiré de nouvelles idées.

Scott

FORUM DES JEUNES LEADERS

En préparation de l’assemblée générale annuelle 2011 de YMCA Canada, plus de 50 jeunes leaders issus d’associations de partout au pays ont participé au Forum des jeunes leaders. Cette rencontre d’une journée et demie leur a permis d’apprendre et d’échanger dans le cadre de remue-méninges. Ces jeunes nous inspirent par leur détermination et leur enthousiasme.

APPRENDRE LES UNS DES AUTRES

À la suite du Forum des jeunes leaders, ce groupe de plus 50 jeunes a assisté à l’AGA. Ils ont participé à tous les ateliers, présentations et activités de groupe. Leur présence a été une précieuse contribution. J’ai eu le plaisir de m’entretenir avec Devlin Williams (YMCA de Regina), Jennifer Drost (YMCA de Fredericton) et Chris Carther-Krone (YMCA-YWCA de Winnipeg).

Lisez la transcription française de la vidéo ici.

Depuis longtemps, les YMCA du Canada soutiennent les jeunes et les intègrent dans tous les aspects de leur travail. À cette AGA, nous nous sommes engagés à donner à ces jeunes encore plus d’occasions de développer leur leadership et de le mettre au service de chacune des associations membres.

Que pensez-vous de la contribution des jeunes leaders à l’AGA de cette année ?

Scott

Du 27 au 29 mai 2011, YMCA Canada a tenu sa 99^e assemblée générale annuelle (AGA) au YMCA Geneva Park à Orillia, en Ontario.

RÉALISATIONS

Plus de 285 personnes ont participé à l’événement, dont plus de 50 jeunes leaders délégués. Cette assemblée débordante d’énergie a été une belle occasion de rencontre entre les employés et les bénévoles du YMCA. Tous ensemble, nous avons fait le point sur nos réalisations de 2010 et nous sommes tournés vers l’avenir. Cette assemblée a été le théâtre d’un moment historique : la décision unanime d’aller de l’avant avec le plan stratégique pour la fédération : le PLAN Y.

TÉMOIGNAGES

Durant cette AGA, j’ai eu le plaisir de m’entretenir avec de nombreux participants. Au cours des prochains jours, nous diffuserons des vidéos dans lesquelles ils vous feront part de leurs idées et de leurs impressions.

Aujourd’hui, je vous invite à écouter la conversation que j’aie eue avec Jim Loyer (les YMCA du sud-ouest de l’Ontario), Marva Wisdom (YMCA-YWCA de Guelph) et Germain Pitre (les YMCA du Québec) sur leur expérience de cette assemblée générale annuelle 2011.

Lisez la transcription française de la vidéo ici.

Quels éléments clés retenez-vous de cette assemblée générale annuelle 2011 ?

Scott

J’ai eu récemment le plaisir de participer à la 30^e conférence de la NAYDO (North American YMCA Development Organization) en compagnie de 1 300 collègues du YMCA. Cette conférence, qui s’est concentrée sur la philanthropie au YMCA, a eu lieu du 27 au 30 avril 2011 à Anaheim, en Californie.

Cette année, 154 représentants de YMCA canadiens ont participé à la conférence. Nous avons eu l’occasion d’échanger des idées et de tisser des liens avec nos collègues du monde entier.

Au cours de la conférence, j’ai rencontré les personnes suivantes, qui m’ont fait part de leur expérience à la NAYDO :

• George Rodger, CRG de l’Est du Canada (l’un des membres fondateurs de la NAYDO, il y a 30 ans)
• Bryan Webber, v.-p. , Développement financier, au YMCA de Hamilton/Burlington/Brantford (président du conseil de la NAYDO)
• Amber Giffen, directrice , Promotion de la philanthropie et de l’association, au YMCA de Simcoe-Muskoka (membre du programme des jeunes professionnels de la NAYDO )
• Marty Reynolds, président du conseil de YMCA Canada
• Rév. Johan Vilhelm Eltvik, secrétaire général, Alliance mondiale des  YMCA

Lisez la transcription française de la vidéo ici.

J’espère que vous aurez autant de plaisir que moi à prendre connaissance de leurs propos.

Scott

Du 7 au 9 mars, j’ai eu le plaisir de passer du temps avec les 53 PDG des YMCA et YMCA-YWCA à l’occasion du 2^e Forum annuel des PDG. Fondée sur le travail incroyable amorcé lors du Forum des PDG sur le dossier de changement tenu l’an dernier, cette rencontre a donné lieu à des discussions enrichissantes sur notre ambitieux plan d’avenir.

Travailler ensemble

En prévision de ce forum, 95 % de nos associations avaient organisé des ateliers sur l’avenir des YMCA du Canada composés de membres de leur conseil ou direction et de jeunes leaders. Ces ateliers ont réuni plus de 1 000 participants dont le tiers avait 30 ans et moins. Ce taux de participation remarquablement élevé témoigne de notre capacité à travailler ensemble. Les conclusions de ces ateliers viendront enrichir notre Plan Y.

Collaborer au bénéfice de tous

Au cours du forum, j’ai pu apprécier le point de vue de Stéphane Vaillancourt (PDG, Les YMCA du Québec) sur notre volonté de renforcer les YMCA du Canada. Il a déclaré que les objectifs du Plan Y exigeraient du temps et des efforts de la part de chacun d’entre nous, mais que l’enjeu en valait largement la peine. Il nous a confié que son association avait beaucoup bénéficié de ces rencontres entre collègues PDG au cours des dernières années. Si j’en crois l’enthousiasme qui régnait dans la salle pendant le forum, je suis sûr que cette influence positive continuera de se faire sentir.

Créer des changements durables

Au cours son histoire, le YMCA a été témoin de périodes de grand besoin partout au pays. Il a toujours répondu à l’appel. La création des CRG régionaux et l’implantation du programme Priorité SAM sont deux bons exemples d’initiatives pour favoriser un changement durable.

Ce groupe de leaders du YMCA vit l’un de ces moments forts. J’ai l’impression que nous sommes à un tournant qui ne survient qu’une fois par génération. Nous avons l’occasion d’accroître la collaboration entre nos YMCA et les collectivités que nous desservons, ce qui est très important, car nos régions sont de plus en plus interreliées.

Imaginer l’avenir

J’ai été très impressionné par le portrait dressé par Medhat Mahdy (PDG, YMCA du Grand Toronto) du regard qui sera posé plus tard sur la tâche que nous entreprenons aujourd’hui.

« Un groupe de leaders, femmes et hommes, enthousiastes a adopté une nouvelle approche qui a donné les grands résultats que nous voyons aujourd’hui. Plus d’enfants, de jeunes et de familles mènent une vie mieux remplie sur le plan personnel et collectif ; réalisent leurs rêves et donnent généreusement aux autres. La tâche n’a pas été facile, mais les efforts déployés en valaient la peine. Il a fallu à ces leaders montrer du courage, collaborer, s’engager, prendre des risques et innover. Ce regroupement est reconnu aujourd’hui comme le YMCA du Canada. »

L’élaboration du Plan Y continuera de se faire dans un esprit de collaboration. Il faudra y investir du temps, de l’énergie et de l’argent. Le plan qui naîtra de nos efforts communs sera celui de tous et de toutes. Il sera à la fois réalisable et durable. Ce plan stratégique innovateur pour la fédération positionnera le YMCA en phase avec notre discours et nos actions. Nous consoliderons véritablement les assises de la collectivité.

Qu’est-ce qui vous anime en pensant à notre avenir?

Scott