Cet automne, j’aurai le plaisir de vous présenter les points de vue de divers blogueurs invités. Nous accueillons aujourd’hui Laura Palmer Korn, vice-présidente principale, Stratégie pour la Fédération à YMCA Canada.
- Scott

Laura Palmer Korn

Le 15 septembre, Paul Bates a fait une présentation au YMCA sur la gestion en période d’instabilité économique. Il nous a donné de bons conseils pour nous aider à gérer et à faire prospérer le YMCA pendant cette période difficile.

M. Bates nous a conseillé de nous concentrer sur l’argent, le risque (pour nos finances et notre réputation), la croissance et les infrastructures.

• Le fonds de roulement est particulièrement important lorsque l’économie est instable. Il faut, entres autres, faire correspondre les revenus variables aux dépenses variables en minimisant les coûts fixes.
• Selon lui, la réputation des YMCA au Canada constitue pour eux à la fois une force et un défi. Pour bien mettre notre réputation à profit, nous devons nous conformer davantage au cadre que nous avons défini. Cette exigence correspond bien à l’actualisation de notre image en 2012 et à l’implantation d’une stratégie de marque.
  

  Paul Bates

• M. Bates a suggéré que les meilleures décisions de croissance se prennent dans les périodes plus difficiles, car les gestionnaires doivent planifier leurs actions et réévaluer leurs façons de faire. Les stratégies élaborées dans le Plan Y figurent parmi les décisions les plus importantes que nous avons prises et que nous continuerons de prendre au cours des cinq prochaines années.

• Les organismes doivent aussi évaluer si leurs infrastructures et ressources actuelles (matérielles et humaines) sont en mesure de générer des revenus suffisants et d’apporter une contribution positive. En nous concentrant sur ces points, nous pouvons assurer nos membres, donateurs, employés et autres acteurs clés que les YMCA au Canada ont la solidité nécessaire pour relever les défis à venir.

M. Bates a aussi présenté la fenêtre de Johari* (modèle de connaissance de soi), un modèle qui permet de mieux se connaître et se comprendre sur le plan individuel et collectif. Fort de sa présence dans l’histoire et la collectivité, le YMCA en est venu à fonctionner en mode « compétence inconsciente » dans lequel notre rôle et notre influence dans la collectivité sont devenus « une seconde nature ». Dans un monde en constante mutation, le YMCA doit prendre garde de ne pas se retrouver dans « l’incompétence inconsciente » dans laquelle nous ne savons pas reconnaître notre manque de compréhension et d’expertise. Sans un dialogue franc et ouvert sur ce que nous faisons au niveau de la Fédération et des associations, nous risquons de « ne pas savoir ce que nous ne savons pas ». Soyez sans crainte !  YMCA Canada travaille d’arrache-pied au Plan stratégique pour la Fédération pour que personne ne tombe dans « l’incompétence inconsciente ».

Ainsi, M. Bates a mis les leaders du YMCA au défi de s’interroger et d’affirmer leur leadership. Au-delà du Plan Y, il nous a demandé de définir notre objectif le plus important et le plus audacieux. D’après lui, il faut que le questionnement et l’apprentissage deviennent systématiques. Il faut que les leaders se posent sans  cesse la question « On en est où ? ». Paul Bates est convaincu que le YMCA a le potentiel de devenir un leader d’opinion dans une société postmoderne en faisant connaître sa mission et son engagement envers le Canada.

Comment le YMCA peut-il devenir un leader d’opinion dans la collectivité ? Comment vous interrogez-vous ?

-Laura

* Renseignez-vous sur la fenêtre de Johari à http://www.mindtools.com/pages/article/newISS_96.htm