Dimanche prochain, nous tiendrons au Banff Centre, en Alberta, notre forum des présidents-directeurs généraux du YMCA. Durant une journée et demie, nous travaillerons  à :

• identifier les enjeux et avancer des idées
• aplanir les réserves et générer de nouvelles pistes de solutions
• analyser nos hypothèses, attentes et engagements
• faire des choix qui précisent nos objectifs et orientent notre action

Ce forum se veut une étape vers la correction de mi-parcours de l’actuel plan stratégique de YMCA Canada. Nous nous attendons à un dialogue ouvert sur notre dossier de changement et sur les priorités de YMCA Canada. Comme vous l’avez lu dans un précédent blogue, ce dossier tient compte de plus d’une centaine d’entrevues réalisées auprès de leaders du YMCA en décembre 2009 et janvier 2010. Il vise à renforcer notre fédération et à accroître son influence dans la société.

Nous aurons de nombreuses occasions d’échanger sur nos défis, nos possibilités et nos actions concertées. Les PDG profiteront de l’occasion pour nous informer davantage sur trois stratégies nationales : la Stratégie pour la santé des enfants et des jeunes, la National Resource Creation and Capacity Building Strategy (NRCCB) et la Stratégie internationale.  Les présidents de chaque groupe de travail, soutenus par le personnel national affecté à ces stratégies, exposeront leur travail et répondront aux questions : John Haddock du YMCA de Cambridge/ Kitchener/Waterloo et Ida Thomas (HCY), Bill Stewart de Vancouver (NRCCB) et Laura Palmer Korn, et Tom Coon du YMCA de Simcoe-Muskoka, qui pilote la phase finale de développement de la stratégie internationale avec Mary Anne Roche.

Nous vous ferons part des résultats de ce forum dans un blogue qui sera affiché la veille de la participation de plusieurs d’entre nous au Programme de développement du leadership supérieur du YMCA. Cette année, ce programme portera sur le leadership adaptatif et ce qui distingue cette forme de leadership des autres approches. Pour ce volet,  nous travaillons avec Jeff Lawrence et Mo Mullen, collaborateurs du groupe Cambridge Leadership Associates, fondé par Ron Heifetz et Marty Linsky.  Heifetz and Linksy ont consacré plus de 30 ans à étudier et à enseigner la pratique du leadership à la Harvard University’s John F. Kennedy School of Government.

À la fin de la semaine, nous serons mieux équipés que jamais pour répondre aux enjeux et pour nous adapter. Nous serons encore plus prêts à traduire notre vision générale de changement en un plan d’avenir détaillé. J’aborde ces activités en m’interrogeant sur la différence que peut faire une semaine de travail et d’apprentissage en cette période cruciale pour le YMCA. J’ai hâte de voir !

Ma nouvelle question : comment votre collectivité vous demande-t-elle de répondre et de vous adapter en cette période ?

Scott

P.-S. : Les dons en soutien au partenariat entre le YMCA d’Haïti et les YMCA du Québec n’ont cessé d’affluer depuis la publication de mon dernier blogue. Continuez de diriger les donateurs intéressés vers le site du YMCA pour nos enfants. Merci pour votre réponse généreuse à cette urgence. Pour suivre de près la situation, consultez le site www.ymca.ca.